½ journée à 2 jours · 1 200 € HT par jour
Six ateliers, une équipe outillée
Un atelier sert à faire tomber un obstacle précis, en une demi-journée ou deux, sur des cas tirés de votre propre organisation. Chaque participant repart avec un support écrit et un plan d'action daté à quinze jours.
Sur site ou en visio, pour 6 participants minimum. Devis sous 48 h ouvrées.
Six formats, un objectif : que ça change dans la semaine
Chaque atelier est construit pour une équipe, avec ses situations, et se termine par des décisions écrites. La durée annoncée correspond à la durée réelle de la présence des participants, hors pause.
Rituels qui tiennent dans le temps
Quels points, quelle durée, quel canal, qui vient, et ce qui se passe quand quelqu'un ne vient pas. L'atelier se termine en décidant, pas en déclarant.
Livrable : une fiche de rituels avec les fréquences, les règles de convocation et les participants attendus.
Charge de travail et déconnexion
Mesurer la charge réelle, traiter les urgences, définir les plages de contact et les règles de déconnexion. On part de ce que les participants ont réellement fait sur les deux dernières semaines, pas de ce qu'ils imaginent.
Livrable : une charte de charge et de déconnexion, et un protocole d'urgence écrit.
Feedback et reconnaissance à distance
L'entretien à distance sans réunion : grille d'entretien, fréquence, durée, suivi après l'entretien. Le format qui fonctionne n'est pas le plus long, c'est celui que l'équipe peut répéter seule après l'atelier.
Livrable : une grille d'entretien utilisable sans préparation, et un rituel de reconnaissance qui n'est pas une réunion.
Le cadre légal du télétravail
Les sept points de l'article L. 1222-9, l'information-consultation du CSE (art. L. 2312-8), le droit à la déconnexion (art. L. 2242-17, 7°). Le contenu est juridique, le rendu est opérationnel : une trame d'accord, pas un commentaire d'article.
Livrable : une trame d'accord annotée et une checklist de conformité à remplir.
Animer une équipe distribuée
Deux jours de travail sur des situations réelles : arbitrer, prioriser, traiter un désaccord, annoncer une décision. Les participants amènent un sujet qu'ils ont à trancher ; ils repartent avec la manière de le trancher, pas avec une théorie.
Livrable : un guide d'animation d'équipe distribuée et des règles de décision explicites.
Passer du comité de direction à l'équipe projet
Passer d'un pilotage par instances à un pilotage par objectifs : cadrage du projet, rôles, indicateurs, points d'avancement. L'atelier sert à désamorcer la question que personne ne pose : qui tranche, et selon quoi.
Livrable : une note de cadrage de projet et un tableau de bord d'avancement.
Un atelier se déroule toujours de la même façon
Le déroulé est court et documenté. Vous savez avant la séance ce qui va se passer, et vous savez ce que vous recevez à la fin.
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Cadrage
Avant l'atelier, un appel d'une heure avec le commanditaire : participants attendus, objectif réel, et deux ou trois situations vécues par l'équipe. Ce cadrage est écrit, il est envoyé avant la séance.
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Cas pratiques tirés du groupe
Les cas viennent de vous : un désaccord qui a traîné, une réunion qui s'étire, une prise de poste à distance qui s'est mal passée. Nous ne présentons pas de scénarios d'école, et nous n'en présentons pas davantage que trois par jour.
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Restitution écrite
Un document de trois à cinq pages remis sous 48 heures : ce qui a été décidé, les outils retenus, et les points qui restent ouverts. Le document est réutilisable : c'est lui qui sert de référence ensuite.
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Plan d'action à 15 jours
Chaque participant repart avec une action, une échéance et un moyen. Nous revoyons le plan au bout de quinze jours par un point écrit de 45 minutes : c'est ce point, et non l'enthousiasme du jour, qui fait tenir l'atelier.
Modalités
Un tarif au jour, toutes choses égales par ailleurs. Aucun frais de préparation facturé en sus, aucun supplément de mise en œuvre.
1 200 €
HT par jour d'atelier, sur site ou en visio
Tarif des ateliers et interventions, 2026.
6
participants minimum par atelier
En dessous, le format ne tient pas et le tarif change.
48 h
pour recevoir un devis ferme après l'appel de cadrage
Devis détaillé, périmètre et dates d'intervention.
15 jours
pour le point d'avancement qui suit l'atelier, inclus dans l'intervention
Un point écrit de 45 minutes avec le commanditaire.
Trois questions posées avant chaque session
Faut-il que tous les participants viennent ?
Pour les ateliers de coordination et d'animation, oui : ils travaillent sur des situations communes, et le groupe est la matière première. Pour l'atelier sur le cadre légal, la présence des ressources humaines et d'un représentant du CSE est indispensable ; celle des managers est recommandée mais facultative.
Le groupe vient-il d'autres entreprises ?
Non. Nous n'ouvrons pas de sessions collectives : les cas pratiques viennent de votre organisation, et les documents produits reprennent vos situations et vos propres règles. C'est ce qui rend l'atelier utilisable dès la semaine suivante, alors qu'une session ouverte resterait générique.
Peut-on combiner plusieurs ateliers ?
Oui, et c'est souvent plus efficace que prendre un seul atelier long : le cadre légal puis les rituels, ou les rituels puis l'animation d'équipe. Un devis unique est établi, avec un calendrier étalé sur deux à quatre semaines pour laisser les décisions s'installer entre les séances.
Dites-nous l'obstacle à faire tomber
Un appel de trente minutes suffit : nous vous disons quel atelier correspond à votre situation, ou qu'aucun de nos six formats n'est la bonne réponse. Le devis vous parvient sous 48 heures ouvrées.
contact@managementadistance.com — 04 28 00 00 00